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跨界组合当道,能否搞定“工业互联网”融合?

来源:工程机械在线    点击次数 :次   更新时间:2017-02-23 21:36

2016年年底,工信部、财政部联合发布了《智能制造发展规划(2016-2020年)》文件后,我国智能制造的战略及实施展现出更为清晰透彻的景象。

随着国家及行业政策的倾斜,行业企业也均在新一轮的转型升级中不断发力。那么,围绕着制造业+互联网的融合,聚焦于产业链+产业链的整合,强势企业间的跨界组合,似乎成为了企业间、行业内,凝聚智能制造力量的最佳途径。

工业互联网

但是当每个企业都想多元发展,成为斜杠青年的时候,是否考虑过合作后尤其是海外并购后带来的水土不服,又或是是非缠身?跨界组合,到底能否解决互联网与制造业的产业融合呢?本文将为您探析2017年开年智能制造领域的几件并购大案,剖析其中的合作模式及未来发展趋势,期望行业人能够从中获取思考。

技术牵手市场 取长补短择其善

近些年,在国际金融形势、国家政策导向以及行业趋势等各方面因素的指引下,拥有足够资本积累且运营能力较强,盈利周期稍短的汽车、家居等行业率先进入了大并购时代。紧随其后,机器人、机床乃至航空航天、军工等行业也迈开了与互联网技术融合的并购步伐。

那么,在众多并购模式中,技术与市场的组合,可堪称为基于核心竞争力的并购。在这类并购中,发起并购的企业多以综合型企业为主,他们大多具有强大的市场掌控力以及多元产品辐射力,被并购企业却是在某一领域或针对某一类设备具有绝对技术优势。通过这种“贵族联姻”,并购双方达成了市场和技术的互通结合,完美满足了双方的渴求,同时,更叠加了用户对双方品牌的信任。

2017年开年,美的对库卡的霸道笼络就是如此。

1月,美的宣布完成了对德国库卡机器人的收购,至此美的持有库卡集团3760.57万股股份,约占库卡集团已发行股本的94.55%,这也是近年中国公司规模最大的海外收购交易之一。

美的对库卡的拥抱不仅帮助美的这个家电大鳄深入了机器人产业,更将库卡的德国品质延伸入中国市场。同时,库卡入赘中国更能够帮助美的升级生产制造与系统自动化,这将对美的产生长效利好,力促其在智能制造体系中完美转型。

美的集团董事长方洪波曾表示,美的集团在做好家电的同时要进入新产业,“要和硬件相关,不能是劳动密集型,要做资本、技术混合密集型。”

生产链接销售 酒香也怕巷子深

针对生产与销售的渠道组合,是企业基于终端平台的合作模式。将产品品质全然呈现于销售渠道,并第一时间触及用户内心。正所谓酒香也怕巷子深,在互联网的运作模式下,产品递交环节变得愈加重要。

在渠道建设中,京东可谓是前辈中的前辈,所以必然又诸多企业伸来橄榄枝。

1月14日,神州数码联合京东和斑马技术宣布“物联网+电商物流联合实验室”正式启动。联合实验室在2017年将有三大突破方向,提升现有拣选和复核打包的生产效率、托盘和笼车资产可视化智能管理以及寻找视觉和数据分析在物流中的应用。

1月下旬,京东集团CEO刘强东到访美的,与美的集团董事长兼总裁方洪波签署一份年度规模高达200亿的全面战略合作协议。根据协议,双方将进一步加强此前已经非常成功的战略合作关系,全面深化在智能家电、智能家居、渠道拓展、产品定制、大数据分析等领域的战略合作。

尽管单一家电品牌在单一电商渠道200亿元的年销售额在此前是无法想象的“天文数字”,但是相信通过本次战略合作,双方将成为对方最大的家电供销合作伙伴。

无论是神州数码、还是美的又或是斑马技术,看中的都是京东的渠道优势,而京东也心甘情愿的交出自己的优势,因为收益的必将是彼此,也是行业,更是整个市场。这就是第四次工业革命下的资源整合,1+1>2的效果是未来合作的必然趋势。

技术拼凑技术 众人拾柴火焰高

技术之间的融合在行业并购中并不多见,让双方拿出彼此最核心的东西似乎是一件很难的事情,但是在这个互联网革新的时代,单个企业的力量往往是不够的,资源叠加,凝聚力量似乎是转型升级的又一突破口。

2017年1月9日,三一重工股份有限公司、树根互联技术有限公司与华为企业云签订了云计算战略合作协议,三方将在工业、智慧城市等物联网领域展开全方位深入合作。

三方携手将发挥树根互联在物联网云服务的技术和解决方案优势,依托华为企业云在云服务领域的品牌、技术、服务、网络覆盖等方面的优势,在工业、智慧城市等领域打造国内领先的基于云服务模式的工业物联网云、智慧城市领域解决方案。

1月13日,微软宣布收购加拿大人工智能(AI)初创企业Maluuba。Maluuba公司专注于自然语言处理等深度学习技术研究,其人工智能系统能够以接近人的能力阅读和理解文本内容。通过此次收购,Maluuba的人工智能系统将被整合到微软的数字助手Cortana中,进一步强化机器阅读和编写能力,提升Windows系统服务能力。

在技术整合下,有大鱼吃小鱼的现象,也有大鱼集聚大鱼的模式,这类模式可能会是铤而走险,企业间彼此各有想法,但是当下集合力量总好过孤军奋战,技术并购到底能走多远,我们拭目以待。

对未来跨界合作的三点建议

2016年,是抱团取暖的一年,2017年或被定义为并购与合作的最好时代。但是合作是机遇同样更是挑战,如果2017年真的是大合作当道,那么企业清晰的发展路径、拥有智能制造的思维以及企业间的包容似乎比利益纠葛来得更为关键。

1.自身判断更重要。站在行业发展的基线上来看,尽管现今合作是融通资源的最好方式,但是企业对自身路径的判断也同样重要。

当下,企业必须做好自身的核心机制布局——把脉国家政策趋势,深探行业客户需求,紧跟一线市场步伐。无论是否参与并购,无论是否融入合作,每个企业都必须做好迎接这一时代的准备。即便最后我们并没有搭上合作的便车,那我们也是那个独树一帜的精英企业。

2.智能思维应为先。智能制造具有超强的魔力,指引着整个工业行业逐步向更高阶层攀升,物联网,云制造成为行业追求的尖端。但是在智能制造之路的行进中,行业人可能会感到困苦,技术瓶颈难以突破,系统链接无法逾越,服务领域并不完善。受困于这些阻碍,绝大部分企业尤其是民族品牌仍然在智能化圈子的周围徘徊,并未真正融入智能化发展的团队中。

那么,面对这些现阶段不能及时解决的问题,该如何是好?纵观趋势,或许智能化的应用并不完全取决于硬件设施的革新,最先重要的是思维领域的认知。那么,带动思维的转变就变得更加重要。

3.坚持包容必持续。并购或者合作就像是贵族联姻或是嫁入豪门一样,合作总有矛盾,并购也总需要过程。尤其是面对海外合作,水土不服,是非纠缠似乎都不可避免。在过往的海外合作中,在运营阶段夭折的案例也数不胜数。所以目前看来,在实际运营中,企业除了需要坚持明确的战略,清晰的发展思路,企业间的彼此协商,文化间的包容,或许也是决定我们能否走下去,并且相对长时间顺畅走下去的关键。

在未来向智能制造迈进的路途中,我们需要的是思维战略、核心技术、解决方案,还有信心与信任!


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