新浪科技讯 3月21日上午消息，寻找中国创客第五季启动峰会在北京开幕，在上午压轴的“高峰对话”环节， 软银中国资本创始合伙人宋安澜、创世伙伴资本创始主管合伙人周炜、联想之星总经理、主管合伙人王明耀、一点资讯总裁陈彤、中国企业家杂志社社长何振红、新浪网高级副总裁邓庆旭等六位嘉宾讲述创新创业的思考。
二十年变化很多，邓庆旭表示，任何一个新生事物都要心怀敬畏，或者热情拥抱。因为变化这个东西是谁也主宰不了，谁也预测不了的，只能是去拥抱它。
同时也有不变的方面。邓庆旭讲到，不管发生什么变化，那些创业者也好，企业家也好，他们的优秀品质，一代一代是没有区别的，比如坚韧、拼搏、不放弃、认真的状态等等。
回顾过去二十年的成果，邓庆旭认为可以总结出一些规律来。比如哪些事情容易成功，哪些可能失败，其实是有规律的。
软银中国资本创始合伙人宋安澜回顾过往，提到错失百度和腾讯的遗憾。
宋安澜提到，早先李彦宏带团队过来讲述“众里寻他千百度”时，虽然感觉海归团队不错，但是感觉不接地气，最后没投。软银中国也没投到腾讯，不过投资了阿里巴巴。
宋安澜表示，再后面新一代投资人会不断地比我们做得更好，我们作为老一点的投资人有点焦虑，希望更加兢兢业业，不断寻找新的好的公司，投到好的公司。
一点资讯总裁陈彤谈到了有关严肃新闻的思考。对“严肃新闻还有路吗”这个问题，陈彤表示，20年前做严肃新闻还是不错的，而现在信息流环境下，肯定不行了。因为那时候稀缺，现在一点都不稀缺了。
创世伙伴资本创始主管合伙人周炜表示，自己职业生涯里，每十年有个迷茫期，而最近一个阶段，整体进入困惑期，因为没有非常清晰的导师，让你完全去复制、去学习，我们面临了很多新问题，这些问题只有靠自己去思考。
周炜表示要清空，过去的很多经验现在看都是负担。很多95后出现，无论是管理上还是跟这个年纪的CEO打交道，都过时了，需要重新思考。他认为，这是过去十年跟现在比最大的变化。
联想之星总经理、主管合伙人王明耀提到，过去十年是创业不断发展的十年，也许大家认为这里面有泡沫，但是创业变成了很多人的生活方式，或者更为大众所接受。
王明耀表示，过去十年培养出来的人才是非常非常多的，而下一个十年又会呈现出新的机会。但是未来十年，必然是构建在过去十年的积累之上的，过去十年所能带来的对创业的拥抱、对创新的拥抱，对移动互联网的领会，对人才的积累。
中国企业家杂志社社长何振红提到对女性创业的观察，她认为，女性在创业的时候，更容易受自己内心力量的驱动。她比较谨慎，不莽撞。比较不容易陷入到“规模陷阱”中。
接下来这个环节，将由中国创客的三位媒体导师与著名投资人给大家带来他们对时代的观察，聊聊燃十年那些新的希望。
以下为高峰对话环节实录：
让我们进入【高峰对话环节】
有请本次对话的主持人：山水创投董事总经理 王跃春
高峰对话——新十年的创业与创新
嘉宾：
软银中国资本创始合伙人 宋安澜
创世伙伴资本创始主管合伙人 周炜
联想之星主管合伙人 王明耀
一点资讯总裁 陈彤
《中国企业家》杂志社社长 何振红
新浪网高级副总裁 邓庆旭
主持人：山水创投董事总经理 王跃春
接下来我就把话筒交给王总，请她和诸位投资、媒体大咖给我们分享他们对未来新十年的看法。
王跃春：感谢各位嘉宾，其实大部分都是老朋友，但是跟老朋友一起以这样的方式进行对话还是第一次。我们接下来的论坛对话有两个特点。一个是我们今天在座的媒体大佬对话投资人大佬，在我参加的这么多峰会里还是有点创新的。第二是对于创业者来讲，我们今天台上的这些人年纪都不小了，我算了一下包括我在内，我们七个人，可能平均工龄应该在20多年以上。所以我们今天讲新十年，也就是说我们在座这些人过去已经见证了至少两个以上的经济周期。所以也回应一下，我们所有的导师都在抱怨现在开会太多，我想回应的是，如果我们这些经验和我们见证的这些东西，包括做媒体出身的，如果不开会，不做论坛，我们怎么能够分享出去。包括大庆老师说的利他，如果我们不开会、不做论坛，怎么能够利他，当然会一定要开得有价值。
所以我们今天第一个话题，还是关于过去十到二十年的回顾，因为大家非常有经验，我想在过去的十年或者二十年，你们感受到的最大的变化是什么？先请软银中国的宋安澜博士，您在软银中国就有二十年时间，所以从投资角度先跟我们分享一下。
宋安澜：谢谢，确实年龄比较大，但是工龄20来年。我是属于再早一代，我是1995年回国创业，我们那时候在2000年的泡沫前后还有一波，那时候亚信、UT斯达康，做小灵通，做互联网，所以我是在UT斯达康做小灵通，在泡沫之前把公司推上市了。
回想起来，我们一路走来，从最早我们开会也没有多少人，后来中间前几年是数千人开会，整个行业发展得非常快。对我来说，的确是我们一路走来，有好多机会都丢掉了。举个例子，BAT中间我们都没有投，我记得那时候李彦宏带团队跑到我们办公室来，我们看了一下这个海归团队不错，但是好象不接地气，一犹豫，没有投进去，回想起来还是经验不足。
一路走来，刚才毛大庆说的，我们很焦虑。你投了好项目以后，是不是真的很好，这个项目投完，后一个基金有没有继续，有没有可能再融到下一个基金，这都是我们的焦虑点。话说回来，因为这一波大潮，我们总体来说，还是赶上了一些机会，比如虽然我们百度没有投到，腾讯没有投到，但是我们比较运气，投到了阿里巴巴，我们当时投的应该是分众传媒，正好在我们楼下。阿里我们是九个月的时候投进去的。后来淘宝我们是创始的时候投进去的。在这一波中间，我们也押到了一些比较好的公司。在后面新一代投资人会不断地比我们做得更好，我们作为老一点的投资人，我们是有点焦虑，我们自己希望更加兢兢业业，不断寻找新的好的公司，不断投到好的公司。谢谢。
王跃春：下面问一下媒体界的风云人物陈彤老师，因为从1999年那时候开始，陈彤老师写的新浪之道，是我们整个互联网新闻的启蒙，从媒体的角度，想听听陈老师这十到二十年您感受最深的变化是什么？
陈彤：变化还是很快，1999年连新京报都没有，都市报刚刚开始，如果以1999年这个时间算，门户的概念也都不是很清晰。搜狐还是雅虎好像是20年前的3月份才成立，每天有正经新闻发布的门户好像只有一家。现在就不用说了，现在随便你不打开手机，它都往外蹦，信息泛滥，去中心化，这个变化是任何一个人都没有想到的。
所以就提出了一个很严峻的问题，就是媒体从业人员向何处去。20年前做严肃新闻还是一个很错的买卖，还能够迅速取得成功，因为那会儿网上的严肃新闻很少，如果做得还不错的话，能迅速的一尘绝迹。而现在不行了，在信息流冲击之下，我们非常苦恼，做新闻肯定不行。20年前严肃的新闻还是很受欢迎的，因为那时候稀缺，现在一点都不稀缺了。那做什么样的内容才会让人欢迎呢？这个问题一直没有一个特别好的，或者在这么一个会场上能够让大家认可的，或者都不敢说出来的问题。
宋安澜：我记得我们1996年去找杨自远，但是杨说中国根本没有热点，根本没有准备好，结果转眼一看，新浪、搜狐、网易起来了，雅虎完全死了。所以看到机会，坚决投入。
王跃春：我想问一下周炜，这十多年是国际风投公司在中国创办的企业，你现在是自己在做本土的基金品牌，据您观察，特别是这十年，您觉得变化在什么地方？
周炜：简单来说，因为我的职业生涯比较简单，11年创业，11年风投，从1994年开始在IT行业，然后做POS机设计，中国第一代POS机是我参与设计的，第一家公司上市以后，又做一家公司。首先来说创客这个平台非常好，当时我第二次创业的时候，如果有这样的平台指导一下，我可能不那么迷茫。公司做得很好，后来卖了，去美国读了两年书。
回到今天来说，我发现我的职业生涯里面每十年就有一个迷茫期，第一次创业十年有了一些成就，基本钱也赚得感觉差不多。那时候很迷茫，到底要干什么，难道一直这样做生意？我们是跟银行打交道，一周要喝醉三次，感觉做得很重复，所以当时就决定去上商学院，改变轨道，后来去做风投。做了十年又开始迷茫了，从最开始中国的风投创业，我们都像一个少年一样，有一个学习目标，我们向他们学习，觉得他们讲得很多都是有启发性的，我们迷茫了可以去请教一下，美国的很多做法我们可以学。大概从2014、2015年开始，在30岁的时候，我觉得人生导师找不到了，不能豁然开朗。很多问题你在困惑，他们也在困惑，一方面是中国的创业投资环境进步很快，有些新东西发生了。另一方面，有一些问题大家都在探索，所以这时候很困惑。
通过过去十多年，再往前算，高速成长的三十年，到最近一个阶段，整体进入困惑期，因为没有非常清晰的导师，让你完全去复制、去学习，我们面临了很多新问题，这些问题只有靠自己去思考。所以大庆刚才讲跑步、思考，我想象的也是你的人生到了另外一个阶段，再去跟人谈，不见得能给人太多的指导了，需要独立思考。这就是我们面前面临的东西。
我的感觉是要清空，过去的很多经验现在看都是负担。很多95后出现，你无论是管理上还是跟这个年纪的CEO打交道，都过时了，都需要重新思考，这是过去十年跟现在比最大的变化。
王跃春：下面请联想之星的王总，您过去十年都在做天使投资，跟我们分享一下。
王明耀：联想之星刚刚过了十岁的生日，因为到明天，就是我加入到联想之星的整整十年，我确实一直以来就在做这么一件事，在这一家公司。
过去十年，关键词就是两个，一个是跟移动互联网相关，所呈现的机会。第二，我们一直在做支持创业这么一件事情。
移动互联网是过去十年里最大的机会，所带来的创业的机会和投资的机会跟这个都相关，所以它打开了一片新的天地，涉及到方方面面，从最早大都市一直到现在农村都有快手等等，今年我父母来，他们70多岁了，他们一天到晚在看快手的视频，确实已经深入到农村了。所以这个时代移动互联网给我们带来巨大的变化。
第二个关键词就是创业变成一个热词，因为联想之星最早做创业培训和孵化的时候，当时真的没有人做这件事。当时我们跟大家解释如何做创业培训和孵化，后来变成一个热潮，我们后来把办公室搬到中关村创业大街，更好的看到了热潮的起来，后来克强总理还去考察等等。所以这一轮是非常大的变化。
那么如何看待这个变化呢？看待过去十年和未来的机会？或者回到今天，大家都讨论开这个论坛有没有意义。我觉得意义很大，主要原因是，我觉得坐在台上讲话的人要有危机感，因为台下这些人就是未来，他们在听，很有可能很快就超越了你，很快就折腾出新的东西。所以特别有意思的是，过去十年是创业不断发展的十年，也许大家认为这里面有泡沫，但是创业变成了很多人的生活方式，或者更为大众所接受。这里头所培养出来的人才是非常非常多的，可能我们一会儿还要讨论下一个十年，又会呈现出新的机会。但是未来十年，必然是构建在过去十年的积累之上的，过去十年所能带来的对创业的拥抱、对创新的拥抱，对移动互联网的领会，对人才的积累，我相信是非常非常重要的，确实是对我们创业跟投资来讲，都是非常重要的十年。
王跃春：下一位，何振红是我老朋友，她有两个标签，一个是《中国企业家》，另外是木兰会，所以她对企业家见得特别多，特别是女企业家。你基于过去十年或者二十年，女性创业或者女性企业家有哪些变化和收获？
何振红：我在讲女性企业家的变化之前，先讲一下我这20年的观察。我觉得挺有意思的，1999年我当时在经济日报社，我负责国家宏观部委的报道，就是国家统计局、国家经贸委的报道。2009年我依然在经济日报社，就是发生了几件事情特别有意思。1999年的时候有两个采访给我印象很深，一个是张瑞敏的采访，我写了一篇报道，叫张瑞敏的难题，他当时说海尔速度太快了，我非常非常紧张，现金流是一个巨大的问题。后来我们看到去年这个事情又重复发生了。1999年还有一件事情是国有企业改革，朱镕基有三大杀手锏，债转股等等一系列措施出来。到了去年下半年，我们开始出台债转股，重新做这件事。那个时候改革的方向是国有企业出现了巨大的问题，在1996年的时候有一个月我们国有企业所有利润加在一起是负值，就是当时金融危机的影响。到了1999年，政策全面退出，我们看到各种救国企。到了2018年的时候，民营企业出现了很多问题，这里面有很多规律性。
2009年的时候也有两个采访印象比较深，2008年我们知道又是一轮危机来了，2009年领导批示说要去采访口红经济，我当时采访了黄奇帆和当时广州市的一个副市长，现在在兰州做市委书记。当时采访他们两个人，经济不景气的时候什么好呢？口红好，低价格的消费品好，今天看到又回来了。还有一个采访是当时我们推战略型新兴产业，我去了无锡看物联网，就是当经济进入这个周期的时候，我们寻求的一个是消费，一个是科技，到今天我们看到科创板出来了。
我们看到这十年十年十年的节点不断在巡回，问题几乎是一样的，周期我们看得很清楚。创业的人是不是也要看一下大势，这是一个我特别感触的观察。
说到女性，其实很有意思，我们是在去年的时候木兰会过了十年，其实是2009年的时候我们发现危机来了以后，大家把视角转向女性，说女企业家做的公司很稳定，没怎么出问题，大家说去发现女性，我们那时候开始创办木兰会。到了去年，木兰会十年，再看女性创业的变化，我一个特别切身的体会就是，女生在创业的时候，其实更容易受自己内心的力量驱动，就是我为什么要创业，我的梦想是什么，走偏得比较少，因为她不是特别特别的莽撞，她应该是比较谨慎的。在危机的时候，我们做统计，女性企业家出问题的比较少。女性是很稳定的，不像男性为了规模扩张，做着做着就忘了，就要去做大，但是做大的时候有可能就是陷阱。我们一再说，规模就是陷阱。在经济下滑、下行期压力比较大的时候，规模的陷阱表现得比较突出。这就是我对经济的观察。
王跃春：我自从加了邓庆旭的微信之后，我发现他的朋友圈成了我的媒体，我现在所有最主要的新闻信息，特别是财经领域的，基本上全来自于他的朋友圈。他也差不多在新浪20年了，所以观察到的这20年的经济上面的变化或者机会跟我们分享一下。
邓庆旭：我现在特别不愿意谈10年、20年的这种东西，跟年轻人交流，人家谈的是人工智能，咱们立马就能展开一幅历史的画卷，我觉得特别惭愧。现在谈一个企业发展史、一个专题的时候，我们觉得好像几年前出现过，不知道这是经验也好，还是负担，我想抛弃这些东西。因为一看到高铁，马上就想到绿皮车，马上想到我们上大学的时候挤绿皮车的状态，如果不把这个东西抛掉，对我们成长是个负累。但是又不能立马抛掉。当你看到一个并购事件或者一个企业发生的什么事件，这都是10年前、15年前都出现过的。但还是要谈，这是现实存在的。
20年来，有一个变与不变。就是我们不要去预测，20年中间，有一些我们很瞧不上的人，都让我们大跌眼镜。在历史上有时候没有什么，但是要思考这个东西，我觉得你对任何一个新生事物都要有心怀敬畏也好，或者拥抱也好，因为变化这个东西真的是谁也主宰不了，谁也预测不了，只能是去拥抱它。
不变的话，不管它发生什么变化，那些创业者也好，企业家也好，他们的优秀品质，一代一代是没有区别的，不管什么时候，都是那些坚韧、拼搏、不放弃、认真的状态等等，都是没有变化的。所以回顾20年的时候，可以总结一下什么样的东西可以成功，什么样的东西可能会失败，其实是可以找出规律来的。现在再看和之前看是不一样的。
王跃春：陈彤总，过去20年里你做的最正确的事情是什么，如果重头再来，你还愿意做吗？
陈彤：当然愿意来，因为20年前去做门户没有人做，现在回想，我的对手就一家半家，根本就没有竞争，很容易就做出来了。严格意义上的网站，新浪的成立是20年前的12月份，我们做了大概不到一年，有一个排名就是中国第一，6月份的排名是还没有拿到第一，是7月份公布的，我们拿的是第二还是第三，我们很费劲得做了科索沃战争，但是没有拿第一。后来想别着急，这有一个过程。到了年底就很轻易的拿了第一，运气太好了，机会难得。如果从头再来，还得干这个，因为也干不了别的东西。
这20年有什么变与不变呢，非常幸运的是我谈的是内容相关的，没有变的是大家还是需要内容的，这没有变。前几天跟大家探讨，可能最挣钱的买卖是游戏，从买卖上讲是，但是非要PK一下，大家不可或缺的是游戏还是内容？我想一定是内容。当然，还会有人说是社交、沟通、通讯，这也算。但是我觉得至少大内容应该是没有太大的变化，大家的需求越来越多样性，越来越要求高。
我成功得比较晚，我也没有成功。20年前的这会儿，我连手机都没有。当时摩托罗拉翻盖的手机，我们拿了一批广告赠送的，但是我没有用，后来有一天我们头儿找我，说赶快拿一批充上电。
不变的是大家对内容的需求，由于有了手机，更方便了，对内容的生产越来越方便了。
王跃春：从手机上面其实可以看这个时间还是变化非常快的，我们现在想想就是十多年前我们才开始用手机，但是今天我们已经开始在谈论5G了。
陈彤：智能手机，我相信在座的一多半的用的都不是智能手机。
王跃春：紧接着切入今天最重要的一个话题，就是围绕新十年，虽然几位刚才都说包括预测这些都不太靠谱，但是这个时候站在这个起点上，对于中国来讲，逢九都是大年份。在今天这个节点上，今天又是春分，还是要来谈未来十年，从创业角度讲机会在什么地方？这是我们大家最期待的。下面请各位嘉宾围绕这个话题跟大家分享。
宋安澜：一个是我个人的喜好，一个是我们公司层面。我都讲一讲。
从个人喜好来讲，我觉得AI是一个重点，相当于20年前PC互联网，10年前左右是移动互联网，下一个大的AI一定会对整个TMT行业带来本质的变化，所以对于人工智能我们会花相当多的力量来研究，具体来说会分成几块。一个是所谓从0到1，就是原来没有的东西，有了新的人工智能技术以后，会产生新的产业出来。举个例子，智能驾驶。另外是从1到N，原来老的行业，怎么加上人工智能以后，会做得更大。这也有几个要求，本来这个企业就是好企业，而且特别重要的是它的数据运营一定要数字化，数据在人工智能是一个特别重要的基础，而且团队要准备好拥抱它。这个有大把的投资机会。
我个人会花很多时间在人工智能上，当然了，我是工程师出身，在几十年间也开始接触互联网，希望能投资得比较好。
对于我们公司来说，有几大块是我们公司喜欢的。第一大块是所谓信息的存储和使用。第二大块是能源的存储和使用。比如你要做饭，首先要有米，这就是内容和信息，灵活要有柴火，就是能源，这是往后走缺一不可的。怎么把现代的业务都数据化、存储起来，因为数据爆炸，用什么人工智能的办法，所以会出现很多新的业务、新的模式。
能源是特别重要的事情，虽然看上去现在没有那么热，但是汽车也好，电网也好，都需要能源，所以能源是非常重要的，我们也会花相当的精力。
周炜：我跟宋老师观点类似，但是我从另外的角度来说。互联网在中国发展这么多年，已经成为主旋律了。如果问我过去20年做的最重要的事是什么，就是放弃了IT行业，进入了互联网投资。回头看互联网这十年、二十年，它解决的是连接和效率的问题，最主要的解决的是连接的问题，连接的问题解决得已经蛮充分了，今后互联网和其他东西的结合，包括AI，包括AI的载体，这些硬体，都要连接起来。还要解决的并不是连接的问题，而是解决优质供给和瓶颈不足的问题。
从我们来说，我们最近投了好几家公司，包括教育类的、AI和医疗的结合等等，其实解决的都是如何能够让供给稀缺的行业，因为互联网医疗、互联网教育过去一直都不太行，尤其是医疗，为什么？并不是说别的问题，而是优秀的医生和医院太少了，光解决连接没用，医生只有那么点时间。但是我们现在做的是能够通过AI的助力和支持，让一个医生完成更高的效率，另一部分就是部分替代，这就可以让水平相对较低的医生完成更高的治疗。怎么样让有效供给变成优质供给。包括大家看iphone是一个很好的例子，iphone其实拉平了富有阶层和一般阶层的关系，为什么？全世界最牛逼的人和只要凑点钱能买得起的用的都是同一部手机。未来有更多的产品，让最富有的人和一般的人都能够享受一样的服务，教育、医疗都是这样。
所以我们通过技术、通过AI等等，将来都在手机上，未来承载体可能是不同的。
另外，我特别不赞成多生孩子解决养老的观点，这是清朝的观点，我们现在提倡的是用AI或者机器人解决养老的问题。
王明耀：未来十年怎么发展，一个是过去十年我们所积累的，另外是未来十年所产生的新的变化。
说起积累，有巨大的创业机会和持续都会有的消费成长，或者我们认为是消费升级。刚才提到口红经济，其实消费升级不是买越贵的东西，而是大家消费的品位都提升了，大家追求新的物美价廉的东西，因为过去十年大家会发现，手机有巨大的变化，我们拿的智能手机跟以前的功能机不一样，但是现在去咖啡馆跟十年前的咖啡馆也不一样，现在同样一个普通的东西消费都不一样，比如茶、奶茶，茶叶也有新的品类。所以任何一个消费品，它的品类和品位有极大的提升，尤其像北京、上海这样的地方，每一家店都很时尚，品位都提升了。
所以吃喝住行相关的所有的消费都可以被调整，包括现在用的衣架都跟以前不一样了。还有不一样的枕头、床垫，我们发现那么多年我们都是这么用下来的，后来发现原来是可以被提升的，所以消费升级是一个巨大的市场，在未来十年、二十年都是持续有机会的。
另外我们说变量，变量里面就说技术，就是两位都提到的包括AI、人工智能的技术，包括机器人的技术，包括生物技术，这里头我们特别有感触，因为我们联想之星是以投科技为主要特色，还投生物技术、生物医药，这几年这个行业变得更加热，热的原因是当初投的这些技术在过去几年里面都进入了应用，尤其是语音识别、视觉识别、计算机视觉，包括一部分深度学习等等，所以它已经变成了非常重要的变量，这个变量会使得各行各业都得以改造，生活中我们可以用到很多跟人工智能相关的陪伴机器人、语音助手等等，但实际上在2B领域里，现在无论各行各业都会应用到大量的跟大数据、人工智能相关的技术，来替代很多人工，这个已经在发生了，未来会大幅度的去做。
另外一块也跟我们的积累有关，其实就是说所谓从创业角度来讲叫做出海，什么意思呢？过去十年、二十年，中国互联网、移动互联网的发展，取得了很大的成就，不仅是我们自己好多项目做得有了很多收入，而是在模式创新里，尤其是发展中国家，东南亚也好，非洲、中东等等，其实很多模式我们拿过去就可以用，因为这个叫做时空机器理论，我们虽然比美国要落后，但是相对其他国家我们很领先。所以这些新的模式也好，等等也好，都可以拿到那些国家去，比如越南的支付宝、印尼的滴滴等等，中国的竞争已经很激烈了，而那些地方相对来说是一片蓝海，有巨大的机会。
所以过去的积累和未来变量的基础上，创业的机会还是非常非常广阔的。
王跃春：陈总，未来内容产业十年有什么机会？
陈彤：我已经说了，内容大有作为。因为我不是专家，但是我得编出几个有前景的方向。AI不用说了，以前大家喜欢提智能制造，其实现在看起来，一个是很难，另外一个是竞争很激烈，好像偷偷给转成了芯片，芯片制造，因为我们遇到了美国人卡咱们。芯片要想做好，得二三十年的时间，因为我是学电子出身的，我们旁边的专业就是半导体专业，难、落后，我们现在还挺落后的。
除此以外，刚才周总说的教育和医疗，我是特别认可的。因为我们最早做门户的时候，我们会发现其实医疗和教育的流量特别低，因为我们做的只是内容，从报纸上copy的内容，没什么服务性的东西。其实到现在中国的高市值的教育类的和医疗类的互联网公司也不是特别多，其实大家早就认为这是趋势，有很多原因，其实这两个领域已经做得很好了，没必要再接触互联网。其实都已经被人试过两圈了，几年前满街都是共享自行车，我很迷茫，问了一些投资他们的人，十分钟就把我说服了。
但是无论如何，教育和医疗应该是有前景的，因为看病大家都认为是很难的。教育特别是线上一对一外教、教小孩英语的过程，本身这个创意很好，但是声音还是有比较大的走调，离真正的情景对话还差得很远。5G三年之后怎么也到来了，那么5G到来之后，有没有明显的改善呢？我想一定是改善。5G带来的改善包括屏幕、折叠手机，如果用折叠手机的话，你的手机立刻就变成了一个小pad了，屏幕比这大三倍或者更多一点，你愿意不愿意用？不存在带宽的问题。我相信在座的都是职场人士，都是高端领导，肯定愿意用，至少回邮件比较方便，阅读也很方便，这里带来的一些新的应用和场景还是挺多的，应该好好去分析分析。
何振红：刚才大家说的领域我都赞同。智能制造领域还是有很大的机会。无论是医疗、教育，还是陈彤刚才说的折叠手机屏，现在大家都说互联网进入了下半场，下半场很重要的除了AI技术、大数据、物联网等等，一定是改造产业，对制造业是巨大的改造，比如柔性生产可不可以实现，材料的问题怎么解决，这些问题如果真的有变化，就是巨大的变化，就是这个领域是很大的。前面消费的领域是可以从小的地方去试，制造业的变化一定是大的。这是一个概念。
第二，制造业行业在做延伸，在产业链上做延伸。我比较熟悉的格力电器，我们都认为它是一个空调生产商，可是你去看它的时候，它有另外一个产业，就是机器人产业起来了，是工业机器人。而且我跟董姐姐说，你的工业机器人特别棒，因为你做了那么多年工业制造，开模具这件事情在所有制造中间是巨大的空间，这个趋势应该看得到。
另外，现在大家都在说在一个周期里面，我们接下来这十年我觉得还是要穿越周期的，作为一个创业者，作为一个企业家，如果你不能去穿越周期，在周期中间到了低谷，你可能很难办。穿越周期的话，有一个东西还是要坚持，你要做什么一定要坚定做下来。
我春节前参加了一个创业公司的董事会，当然是特别知名的投资机构投了它，对他们提出了非常严格的财务要求。我说我不是董事会成员，我说了也没有用，我说我想问一下创业者你创业的时候你的初心是什么？你想做什么事情呢？投资人投它的时候是看中的什么？大家回过头说，我其实不想那么做的，我其实是想解决这个问题存在的。我觉得给一点时间好不好，给一点时间让他做出来，把他想解决的问题解决掉。所以投资人和创业者是不是要有一点长期主义的想法，给他摸索一段时间，不要这么快的要求在财务上面的回报，这点很重要。
邓庆旭：我是文科生，听大家讲这么多听不懂。
我觉得什么行业都有机会，但是有两条。一个是能提升效率的，一个是能延长寿命的。不管是人工智能也好，自动驾驶也好，都是能提高效率的，人就不用老盯着前面了。延长寿命的，人可以活得更长。
现在很多人说网友现在变low了，不是网友变low了，而是原来看故事会和知音的那些人也能上网了。做新闻的还是那些人，互联网成为了一个载体，原先其实不是我们这些人提供的，而是互联网提供的方方面面的事情，互联网只是一个平台、一个工具，但是在这些工具里我们还是承担我们的社会角色，我们还是做新闻。你说现在要去再做一个故事会、做知音做不了。现在已经分了，你喜欢看知音的哪一类型，然后就提供给你，效率提升了，其他行业也一样。
王跃春：谢谢庆旭从人类学和人文的角度给我们刚才这一个环节做了很好的总结。
因为今天是媒体人对话投资人，特别安排了一个环节，请三位媒体人对三位投资人分别来提一个问题。首先请陈老师。
陈彤：我想问安澜老师，您是最早投资互联网的人士，雅虎一说您很有共鸣，现在很多小孩都不说雅虎，还是从内容投资的角度，经过几个热潮或者是小低谷，包括AR、VR，自媒体肯定也算，自媒体还是损失惨重，连我投资的一个小自媒体号也没了。马总特别搞笑的是，在人大会上我们开玩笑说马总能不删我们的号吗？未来依然很火的还是短视频，您更看重媒体的哪个方向？
宋安澜：内容真的是特别重要的投资领域，实际上VR也好，视频也好，关键问题还是在于本身这个idea、本身这个构思特别重要，我们现在缺乏好的原创内容，这个好像是一个挺大的问题。我还是比较书呆子气，比较喜欢看书，现在在网上找半天，很闹心，什么都是《特种兵碰到冰山美女》，这样子的都不可看，没办法还是翻出《资治通鉴》等等看一下。原创内容还是缺乏，现在一般都是标题党，进去一看都很失望，就不愿意看了。所以在原创内容上有新的出现的话，还是值得投资的，不一定要像金庸这样大师级的，你就算出一个哈利波特这样的也可以，是新的东西，有小说、电视等等。前一段我看《北京折叠》，好像是我们清华经管学院一个师妹写的。
陈彤：你肯定来不及投了。
宋安澜：对。现在对IP的保护越来越好了，随着贸易战负面项，但是这是一个正面项。投资的增长也在，我说的就是原创内容。
王跃春：对于做内容的人来讲，宋博士说了一个大实话，其实我们还没能提供特别好的内容，特别有投资价值的内容。
何振红：我追问一个问题，现在原创内容还是有一些人苦苦的去做原创的深度的内容，但是这些内容就是在变现上面不太会涉及，我是一个媒体人，我是一个研究人员，在这个领域研究了很多，但是不太会变现。作为投资人对这样的人有一些什么样的提示，怎么样能把它的内容商业模式做出来？
宋安澜：我觉得变现方式是多样的，举个例子，我们还投了一个数字王国，是做VR的东西，它把老的邓丽君的一些内容变成VR，变成新的内容，比如现在的阅读等等，我们看的公司现金流都特别好，所以你有新的主意、新的构思出来，变现形式是多样的。从阅读到视频到语音一直到VR都有。
何振红：我问一下周炜一个问题，今年我们看到创业者变难了，钱少了，大家都说资本寒冬，投资人变得很谨慎，不愿意花钱了。另外有一些创业者因为之前的高估值，现在再想融资也变得难了，在这样一个资金困难的情况下，其实是不缺钱的，钱是不少的，创业者更加谨慎了，所以这个时候创业的人在融资上面能给他们一些什么样的忠告，或者什么样的人你愿意给钱？
周炜：我们投了喜马拉雅等等很多，还有中文在线等等。说到原创内容，其实我们作为技术投资者直接去投IP是比较少的，但是我觉得我们可以去投资一些新的产品，可以让内容创作更加容易，并且产生新的内容创作的方式。就是创建了一个让不同地域的音乐爱好者在不同时间段能共同完成一个作品，用不同的乐器，用他们的技术来形成一种同步，最终就可以形成相当于一个虚拟的时间和地点，不受限制的地方，大家形成一个乐队，形成一个音乐作品。这上面会产生非常优质的内容，这就是提供了一个技术解决手段，来完成这个事。我们喜欢投的东西都是可能批量化产生的优质内容，这种创业的项目最近能看到一些。包括用AI介入，也可以产生一定的内容支持。这是我们看到的内容创作的一个角度。
再回答这个话题。其实第一，我不觉得现在是寒冬，我认为过去四年中国的投资和创业泡沫到了让人瞠目结舌的状态，中国的募资额、投资额都吓死人，超过美国。但中国每年能出现的好的企业的总数，不是投资额决定的，而是非常优秀的创业者最重要。所以并不是投资多了，好公司就变多了。所以今天大家说的所谓面临的寒冬，在我看来，跟我们八年前、十年前看好多了，只是跟三年前的超级泡沫时代比，是变冷了。无非很简单，我们的投资像我们募完基金以后，随便一个人从新浪出来，还没到一个月，就要价一亿美金。那就没法投了。而现在市场恢复相对正常了，大家相对理性了。
股票上市了以后，公司上市了以后，股价每天都在波动，为什么创业公司的估值就不能波动呢？这是不合理的。所以首先让自己活下去才是正道。另外，如果你的公司不挣钱，比如内容领域，没法挣钱，其实现在年轻人付费意愿很强的，我这种老家伙是不愿意付钱。但是喜马拉雅，去年他们三天的会员付费达到4.5亿人民币，是前年同期的三倍，90后付费是之前的7倍，所以看到这个数就知道，他们很愿意付钱。所以为什么你收不到钱，你要反省自己，还是因为你没有打到他们的痛点，没有掌握他们的需求。互联网教育公司这么热，一个很大的原因也是因为愿意付费。
所以寒冬的时候，第一，拿到钱让自己活下去，不管是什么状态。第二，认真反省自己的商业模式，在这个时候认真考虑怎么样产生收入。
邓庆旭：孙正义看了马云一眼就决定投资了。
宋安澜：那是传说。
邓庆旭：那是传说啊，写得跟真的一样。你们作为投资人，看的项目非常多，你们觉得他们身上有哪些东西具备超越时代者的要素？
王明耀：我们过去十年投了超过300家企业，看到很多种创业死的类型，但我现在还做不到一看人家的脸就能判断，所以我们要有很多血淋淋的实际的案例来做支撑。
我们观察死亡的案例里，很重要第一条就是没有真正抓到需求，或者抓到的是伪需求，那怎么做都是死。之前做得很火的上门服务，O2O，什么都可以上门，后来荒唐到上门理发也有，上门理发无论从洗头发到各方面都很麻烦，另外还带一把刀在你后面晃来晃去，显然不是真实需求。但是当时很火热的时候，都觉得是真实需求。所以这种假的需求无论怎么样做，都是死路一条。
还有一些需求没有那么大，比如共享单车，在某一个局部是成立的，但是放大到无限大就变得很荒唐。共享单车在高校里，或者在特定的旅游景区，数量不要投放太多，是可以赚钱的。但是每个街头都乌央乌央的，就变成很荒谬，所以需求没有那么大，或者在一个特定场景。所以做这个项目的，最终就没有办法做出来。
第二类死法是创业本身对项目的把握，我们叫做节奏的问题，节奏问题很大一部分都是他们过于快速扩张。企业成长是需要有阶段的，企业成长第一阶段最重要的是做出这个产品，让用户觉得特别需要、物有所值、物美价廉。但是很多人产品还没有做稳定，就大量花钱去打广告，那就是死路一条。有的人是产品做得还不错，但是没有把产品做稳定，就去扩品类，或者收购其他公司，扩大产品线。所以对创业节奏大干快上的，这是我们观察到很多企业死亡的很重要的一点。
第三，你刚创业的时候，哪怕点抓得不太对，死亡了。第二是创业节奏没有把握好，也死亡了。但是理论上讲还是有机会的，为什么呢？因为创业者放弃了，不干了，我们批评一下或者鼓励一下，他又重拾信心了。有的公司的中高管带着光环出来了，我们很多时候愿意投，但是有时候很高估了，面对别人以前很尊重，现在不太尊重，他面子上挂不住，还要一天到晚去求人，所以干脆放弃。其实如果坚持下去还是可以成功的，所以不能坚持是创业者最终失败的原因。
王跃春：谢谢，今天的对话还是非常燃，也非常有内容和干货的。因为时间关系，因为今天是寻找中国创客第五季的正式启动，接下来请六位嘉宾为第五季参与的所有创业者说一句话，祝福也好，警告也好，箴言也好。
邓庆旭：坚持就是胜利。
何振红：我先做个手势，这是爱的手势，所以我就在想，热爱是最好的力量，如果你热爱你做的事情，你可以走过所有的低谷，取得你自己的胜利。
陈彤：你的创业方向最好是你喜欢的，这样你失败了，也没完全白混这些年，希望大家成功。
王明耀：希望大家创业者既仰望星空，又脚踏实地，让这个世界变得更好。
周炜：请创业者不要太聪明，因为我们看到的成功的，包括这些导师，其实都是一根筋，比较轴，最后都是成功。
宋安澜：创业成功是小概率事件，但是如果你不去试，就变成零概率事件。所以如果赛道选好了，团队齐心协力，不要放弃。
王跃春：今天是寻找中国创客第五季正式启动，欢迎大家来到这个平台，多参加我们的活动，寻找中国创客是一个改变创业者命运的平台。谢谢大家，谢谢各位嘉宾。
主持人：谢谢大家的分享。今天上午的活动到此就结束了。什么样的家庭最幸福？男人大格局，女人好情绪，所以期待着所有的创业者可以用这样的好情绪、大格局去经营一个创业项目。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
感谢各位嘉宾、投资人、创业者的耐心与会，下午我们还在这个会场，将有更加精彩的分享环节，请大家一点半回到会场，我们下午见。
